Una ama de casa de Filadelfia podría haberlo hecho mejor: placas de bronce con nombres.

Robert Townsend
1971 Esta es una versión digital de un artículo de The Times Print Archive, antes de que comenzara a publicarse en línea en 1996.
Para mantener estos artículos tal como aparecen inicialmente, el Times no los cambiará, editará ni actualizará.
Durante el proceso de digitalización se producen ocasionalmente errores de redacción u otros problemas.
Envíe un informe de dichos problemas a archid_feedback@nytimes.com.
Imagínate despegando en avión desde Filadelfia.
Cuando se recupera la rueda, se escucha un sonido a través del pa
Sistema: "Stuart Sanders, él es su capitán.
Estoy a cargo de tu vuelo.
Por supuesto, como no me gustan los aviones, no estoy en ellos.
Te hablé desde mi limusina camino a la cena.
Pero yo seré responsable de su vuelo y asumiré toda la responsabilidad de su llegada segura.
"A su piloto, Al Perlman, le encantan los aviones y normalmente estará en el avión con usted, pero no le agrado ni a mí ni al navegante, ni siquiera al resto de Filadelfia; considerando su trabajo y antigüedad, le pedí que volara el avión de forma remota desde Nueva York.
Por supuesto, no puede hacer ningún cambio importante en el plan de vuelo básico sin mi aprobación, pero él está volando el avión y puede llamarme a la fiesta si hay alguna emergencia.
Tu piloto es David Bevin, y él tampoco está en el avión.
Entre usted y yo, señor.
Ni Perlman ni yo confiamos en David Bevan.
Él piensa que no pertenecemos a la aerolínea y no nos deja gastar dinero para mantener nuestro avión en buen estado.
Bueno, es solo un poco de contexto que te hace sentir cómodo...
Acomódese ahora, disfrute de su vuelo y gracias por conducir el avión de Penn Central.
¿Crees que estoy bromeando? Lee Los restos del centro de Pensilvania de Joseph R.
El reportero de "Philadelphia Gazette" Daughen y Peter Binzen.
A lo largo de los años, cada vez que digo que cualquier ama de casa inteligente de Filadelfia que esté interesada en el trabajo se convertirá en un mejor director ejecutivo que James Roche y la mayoría de los otros directores ejecutivos, la gente siempre ha dudado de mí: mientras tenga una semana de clase, esperará encontrarse con estos idiotas cuando se presente a trabajar.
"Los restos del centro de Pensilvania" no amplía nuestro conocimiento sobre James Roche, pero confirma el principio general.
Aquí hay algunas cosas que nuestras amas de casa no tolerarán en el centro de Pensilvania: 1)
Para el puesto de CEO eligieron a Stewart Sanders, presidente de Norfolk and the West, quien tenía gusto por la buena vida y prometió que todos llegarían a un acuerdo.
El invierno de 1970;
Un descenso de los tipos de interés elevados;
Pérdida del negocio de correos del gobierno
Todas las excusas razonables
Pero la verdadera pregunta es: ¿Por qué hacen estas cosas estúpidas?
La respuesta a esto requiere comprender el funcionamiento normal de los consejos de administración de las grandes empresas.
Parte del panorama corporativo es un grupo de personas importantes que no saben nada sobre el negocio: los directores externos.
Junto con el director de la oficina formaron la junta directiva.
Los directores externos típicos son empresarios, banqueros, nobles, celebridades o funcionarios gubernamentales o militares retirados.
En publicidad, todos tienen algo en común: creen firmemente en la eficacia de las funciones no funcionales llamadas reuniones de directorio.
Se trata de una reunión mensual de amigos del director ejecutivo y personas de bien que se reúnen para impresionarse unos a otros con su importancia (
"Cuando conocí al presidente la semana pasada, me dijo: 'Fred...'")
Y, en la medida que puedan entender, charlar de estos temas, escuchar comentarios superficiales sobre el estado de la economía, quejarse de los costos laborales, sellar la propuesta, aprobar las acciones del primer ejecutivo, cobrar los honorarios y luego volver a sus distintos negocios hasta el próximo mes.
¿Crees que los directores de Penn Central han pensado, en nombre de la razón, en cómo puede cualquier persona externa pasar 40 horas al año en este escenario y saber exactamente lo que está pasando?
Recuerdo haber trabajado en una junta directiva donde uno aprendía a dormir y no se caía de la silla.
El problema es que no aprendió a mantener los ojos abiertos ni a evitar los ronquidos. Ensordecedor.
Otro miembro de este prestigioso grupo necesita ocho copas de martini para aturdirse, de modo que pueda atravesar la trivial, mediocre y sosa tontería que constituye la Junta General.
Pedir 8 individuales o 4 dobles podría haberle llamado la atención innecesariamente, por lo que ideó un código con el camarero del club de almuerzo: su martini "especial"
Lo que quiero que entiendas es que esto es normal.
Por ejemplo, nadie con experiencia tradicional en juntas directivas se sorprendería al saber que en la última reunión de la junta en el centro de Pensilvania...
La persona a la que presentó su petición bajo la ley de quiebras...
El primer negocio es aumentar los salarios de algunos funcionarios.
Fueron aprobados: Admitamos rápidamente que algunas empresas han sacado del tablero a los viejos y vergonzosos.
Pero esto es sólo raspar el musgo de la roca.
Se quedaron atrapados con la piedra.
"Los restos de Pensilvania central", si se lee con suficiente amplitud, podría llevar a repensar todo el concepto de la junta y su relación con el director ejecutivo.
Por ejemplo, se podría considerar una nueva ley federal que requiera un director público para cada empresa con mil millones o más de activos.
Si no quieres un director público, deberías hacerlo cuando no tengas mil millones de dólares.
El supervisor público tendrá una oficina aquí con millones de dólares de dinero de la empresa cada año para contratar a sus propios empleados.
Se le notificará de todas las reuniones y podrá asistir a la reunión o enviar a un miembro del personal a la reunión.
Todas las puertas y documentos están abiertos para él o sus empleados y estará obligado a realizar dos conferencias de prensa cada año para informar sobre el estado de la empresa y su impacto en el público.
Recuerde, él trabajará a tiempo completo para la gestión, no para una cortina de humo de 40 horas.
Un comité del Congreso podrá aprobar directores públicos;
Una vez aprobados, se asignarán a la empresa en lotes y se rotarán cada cuatro años.
Por cierto, hay miles de directores públicos calificados en este país.
Pero hay que tener cuidado.
El director público debe ser honesto para ser importante (
No hay precio por la venta de bienes públicos a orillas del río);
Es bastante difícil luchar contra los OGM;
Tiene tanta experiencia en el trabajo con grandes empresas que sabe cuándo lo están presionando, engañando o simplemente cubriéndolo con nieve;
Inteligente y razonable; enérgico.
Repito que hay miles de estadounidenses calificados con estas cualidades.
Si uno de ellos llega a ser miembro de la junta directiva de la Universidad Central de Pensilvania, el libro nunca se escribirá. El PC
El director es bastante típico cuando miro la lista: gente intelectual, decente y bien intencionada, pero que se ve impedida de realizar su trabajo por el poder de la costumbre.
Se considera de mala educación preguntar y buscar respuestas a preguntas que puedan avergonzar al jefe ejecutivo.
Mala forma, fuera de los límites
El anciano no lo hizo en absoluto.
Un director que se unió a PC
Citando a la junta directiva de diciembre de 1969: "Se sentaron con [la] gran silla en el piso 18, nombre de bronce‐]
Tienen un montón de platos. Bueno, mejor no lo digo.
El problema debe haber sido causado por la placa.
Cobraron y no hicieron nada.
La gente ha estado sentada allí durante los últimos años.
Los pobres en la Universidad de Pensilvania [Gaylord P. Barnwell]
Él nunca habló.
No conocían las imágenes de los hechos y no intentaron averiguarlo”. “WO T PC
"Realmente hizo estallar el mito de la junta.
Esto demuestra que la junta es peor que todo porque da la ilusión de que alguien sabe lo que está pasando y está en la cama con la gerencia cuando la gerencia es honesta.
Ya sea que elijas ser un ciudadano público seleccionado en el hígado de Prometeo con Ralph Nader o como Andrew (
"El fin de la era americana")
Hacker, tu conclusión es que mientras estés en el Titanic, será mejor que vayas en primera clase y es tu propia responsabilidad leer este libro.
Es hora de hacerte saber que estos villanos no son anónimos.
Son directores y altos directivos de nuestra organización más grande.
Su principal villano es siempre el estilo de vida del director ejecutivo y el dueño de su fábrica.
Está rodeado de su compañero.
La fantasía de la empresa de 40 horas Milagro del año-elecciones, reelecciones y protecciones sugieren su círculo de amigos
Miembros de la junta directiva.
En la muy respetada tradición de la doncella, lo adoran, satisfacen su yo y lo confirman en sus defectos.
Me parece que una junta directiva pública honesta beneficia a otros directores externos de por vida.
Como catalizador, creará un milagro de reforma empresarial.
Es posible que incluso haya salvado el centro de Pensilvania.
Una versión de este archivo aparece en la página BR3 del Sunday Book Review del 12 de diciembre de 1971, titulada: Las amas de casa de Filadelfia podrían haberlo hecho mejor.