Más cuellos de latón que placas de latón en la fila de impuestos: placas de latón en blanco

La hipocresía de la airada respuesta del gobierno a la transferencia de residencia a Irlanda por parte de multinacionales estadounidenses por razones fiscales es extraordinaria.
Desde hace unos doce meses, el gobierno viene desempeñando el papel de monaguillo.
Como un espectador inocente que observa cómo se desarrolla la situación en Estados Unidos.
Sin embargo, han pasado menos de 12 meses desde que tuvimos que cambiar la legislación que impedía a las empresas de aquí no tener residencia fiscal en ningún lugar.
El presidente Barack Obama participó en el debate la semana pasada.
En sus comentarios repasó la situación en Irlanda, donde empresas estadounidenses compraron una empresa irlandesa y luego establecieron un nuevo holding en Irlanda por razones fiscales.
Los ministros dijeron que querían ayudar.
El ministro principal de Finanzas, Simon Harris, dice que este es un problema estadounidense causado por leyes fiscales anormales en su país.
"Poner el caballo cabeza abajo no es bueno para el país.
No funcionan
Aquí no tienen impuestos.
De hecho, esto conlleva costos potenciales.
Entonces, ¿dónde han estado Bruton, Nunan y Harris en la última década? Es cierto que cuando los sucesivos gobiernos irlandeses implementaron medidas para aumentar los posibles beneficios financieros de estos cambios, sin embargo, el debate en el Dáil sobre estas medidas no ha generado mucha persuasión por parte de los políticos, ni advertencias ni críticas.
Todo comenzó en 2004, cuando Charlie McCreevy, entonces ministro de Finanzas, introdujo incentivos especiales para alentar a las empresas internacionales a establecer holdings o sedes en Irlanda.
Estas medidas no tienen nada que ver con atraer inversión extranjera directa seria, pero ayudan a crear algunos puestos de trabajo para contables y abogados aquí y, además, los directores de grandes corporaciones multinacionales vuelan a Dublín una vez al mes para tomar algunas decisiones.
En este punto, Irlanda ha superado la inteligencia y la competencia a la hora de ganar inversión extranjera directa real, simplemente tratando de volverse demasiado inteligente y astuta.
La sucesión de McCreevy se basa en los incentivos iniciales para el impuesto a las ganancias de capital y el impuesto a los dividendos extranjeros en la Ley de Finanzas continuas de 2005 y 2008.
En su último proyecto de ley fiscal, redujo en un 50% la tasa impositiva sobre ciertos dividendos extranjeros.
Esto finalmente llevó a que un gran número de empresas del Reino Unido buscaran trasladar sus sedes a Irlanda.
El gobierno británico tuvo enfrentamientos con varias empresas en 2008.
El idioma irlandés se habla con ambos lados de la boca.
Queremos asegurar al Reino Unido que estas empresas simplemente están registrando sus sedes aquí y no han trasladado mucho trabajo, aunque estamos tratando de argumentar públicamente que no estamos interesados ​​en inversiones de tarjeta amarilla que no tienen una inversión real.
Para saber qué atractivo tiene Irlanda como lugar para estos cambios, basta con consultar a un experto.
El bufete de abogados Arthur Cox tiene un folleto detallado que describe los beneficios de realizar operaciones de comercio inverso en Irlanda para empresas estadounidenses, llamado "operaciones de comercio inverso en Irlanda".
El primer beneficio de este listado es nuestro bajo 12.
Impuesto de sociedades del 5%.
Añadió: "Aunque los dividendos recibidos por una empresa irlandesa tributan a partir de los 12 años.
5 pc o 25 pc, un sistema de crédito flexible generalmente elimina cualquier obligación tributaria en Irlanda al momento de la recepción.
Además, otros impuestos
Se proporciona tecnología gratuita de repatriación de efectivo.
"La segunda mayor ventaja de Arthur Cox son las exenciones del impuesto a las ganancias de capital (CGT).
Éstas son las exenciones del CGT introducidas por McCreevy hace diez años y agregadas por Cowen en la ley financiera posterior.
La tercera es que no hay impuesto de timbre sobre las transferencias ADR en los Estados Unidos, lo que constituye otra exención para nuestros responsables de políticas de cabildeo y entrega.
Las demás ventajas enumeradas describen la situación de Irlanda en términos de legislación y regulación comercial de un modo muy "relajado".
Incluyendo: no existe una regla de "debilitamiento del capital" como en Estados Unidos;
Normas para empresas extranjeras que no estén controladas en Estados Unidos, Reino Unido o Alemania;
Y reglas de precios de transferencia limitadas.
Es posible que otros beneficios mencionados no reflejen bien nuestra cultura empresarial en términos de transparencia y responsabilidad, entre ellos: las recompras de acciones no requieren la aprobación de los accionistas;
Los accionistas no necesitan aprobar el pago de dividendos;
Irlanda permite las llamadas acciones preferentes "de cheque en blanco".
Se trata de acciones sobre las cuales el directorio tiene derecho a decidir sobre votación, dividendos, etc.
Pueden evitar adquisiciones colocándolas en la junta directiva
Inversores amigables
Otro "punto positivo" irlandés es que no existe un voto vinculante ni consultivo y no existe una legislación que permita a los accionistas dar "voz en la remuneración" de los consejeros.
El folleto de Arthur Cox también destaca que en Irlanda las cuentas anuales sólo deben proporcionar una cifra total de compensación, préstamos, pensiones y pérdidas de compensación de oficina para los directores.
El gobierno irlandés habla de esto como si hubiera caído de algún lugar sobre Delaware y no tuviera nada que ver con nosotros.
Sin embargo, a Irlanda le llevó al menos una década, impulsada por el lobby de la industria, desarrollar un marco de incentivos que finalmente condujo a la subversión.
Vamos demasiado lejos en los juegos de evasión fiscal y parte del trabajo de abogados y contadores corre un alto riesgo para su reputación.
Decimos que no queremos bronce, pero nuestra memoria selectiva es definitivamente del tipo de collar de bronce.